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南通瑞琨管理咨询有限公司 
| 联系人：胡小姐 女士 (销售) |
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| 电 话：0513-81007517 |
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| 手 机：15250155813 |
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| 供应南通APQP&PPAP&FMEA&SPCMSA培训咨询价格湖州SPC |
课程大纲】
举办单位：昆山瑞琨管理咨询有限公4000-221-680
一.APQP培训
--APQP 的改版内容
--APQP的目的
--关键路径的识别和压缩
--同步工程和多功能小组的应用
--项目计划的编制基准
--阶段划分和五大工具与APQP各阶段的关系
--*一阶段 策划和确定项目 实施要求及方法讲解
--第二阶段 产品设计和开发 实施要求及方法讲解
--第三阶段 过程设计和开发 实施要求及方法讲解
--第四阶段 产品和过程的确定 实施要求及方法讲解
--第五阶段 反馈、评定和纠正措施 实施要求及方法讲解
二.控制计划CP培训
--控制计划的目的
--控制计划的表格填写要求
--样件控制计划编制要求和案例分析
--试生产控制计划编制要求和案例分析
--生产控制计划编制要求和案例分析
三.PPAP培训
--PPAP的过程要求
--PPAP试生产的过程条件
--PPAP提交的资料的具体
--顾客的通知和批准要求
--向顾客提交的证据等级
--零件提交的状态
--记录的保存要求
四.课程综述
--简介五大工具，为何要做PFMEA
--ISO/TS1694 :2002对产品设计开发的要求
--APQP的五大阶段及与FMEA关系
五.失效模式影响分析(FMEA)的描述
--FMEA的发展过程
--实施FMEA的好处
--FMEA的目的
--实施FMEA的前期准备
--FMEA方法的发展
--FMEA必须使用的工具------系统图法、FTA故障树
六.FMEA类型
--系统FMEA
--设计FMEA
--过程FMEA
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